Du contrat de génération au management intergénérationnel

Les relations de travail entre personnes appartenant à différentes générations font trop souvent l’objet d’idées reçues.

Désormais passage obligé des pratiques de gestion des ressources humaines, le management intergénérationnel en appelle à une responsabilité partagée des organisations, des managers et des salariés pour penser un nouveau pacte de solidarité entre les générations au sein de l’entreprise.

Reposant sur les résultats d’une recherche doctorale, cet ouvrage fournit des éléments théoriques et pratiques pour valoriser la complémentarité, le co-développement et la co-construction des savoirs et des compétences entre les générations au travail.

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