Notre ambition

L’AFMD se positionne comme l’acteur de référence, précurseur et engagé en matière de diversité et d’inclusion dans les organisations. Nous avons pour objectif de permettre à chaque manager d’intégrer les enjeux de la diversité dans sa pratique opérationnelle.


Pour ce faire, nous travaillons collectivement avec nos adhérents pour :

  • Favoriser les échanges, créer du lien et des actions communes
  • Outiller les acteurs de la diversité et les membres de l’Association pour perfectionner leurs pratiques
  • Valoriser, soutenir et vulgariser la recherche
  • Diffuser largement le savoir et les connaissances produites

Grâce à notre expertise et à notre culture participative, nous voulons anticiper les évolutions de la société, pour une performance globale de toutes les organisations.

 

Notre feuille de route

Pour réaliser cette ambition stratégique, l’AFMD s’est dotée d’un plan d’action décliné en cinq axes.

  • Guider : accompagner les professionnel·le·s responsables de la diversité et les organisations adhérentes dans la compréhension des enjeux.
  • Outiller : donner aux organisations adhérentes et aux responsables diversité les moyens d’améliorer leurs plans d’action et leurs pratiques professionnelles.
  • Anticiper : engager des actions spécifiques pour faire face aux grandes évolutions de la société impactant le milieu professionnel et construire un avenir meilleur.
  • Représenter : relayer la voix des adhérent·e·s engagé·e·s dans le management de la diversité auprès des différentes instances.
  • Mobiliser : impliquer les managers dans la lutte contre les discriminations et engager les parties prenantes en faveur du management de la diversité.
     

Voir les statuts de l'AFMD

La stratégie 2023-2026

Le Conseil d’administration et l’équipe ont travaillé de concert pour co-construire une stratégie d’impact, une vision partagée, une ambition renouvelée, des grands principes de fonctionnement et des objectifs clairs.

Parce que le monde du travail contribue à assurer la cohésion sociale et parce que prévenir les discriminations est intrinsèquement lié au besoin d’équité, de reconnaissance et d’appartenance des individus formant les collectifs de travail, le management de la diversité est incontournable dans un monde du travail mouvant. 
Les enjeux de diversité ne sont pas seulement l'affaire d'expert·es au sein des organisations, ils sont l'affaire de toutes et tous : des dirigeant et dirigeantes aux salarié·es et aux agent·es. Ils nécessitent de créer une culture inclusive et constituent un impératif pour les employeurs soucieux de s’inscrire dans une dynamique de performance durable. 

Le Conseil d'administration

Une ambition partagée 

L'AFMD est une communauté d'échanges et un lieu de production de savoirs qui permettent aux employeurs de construire l'organisation inclusive de demain. Association incontournable, elle fédère l’ensemble des parties prenantes, en France et à l’international, dans le but de contribuer activement au changement. Ses travaux permettent à chaque individu d’appréhender et d’intégrer les enjeux de prévention des discriminations, de diversité, d’équité et d’inclusion dans sa pratique professionnelle. Grâce à son expertise, elle guide les pouvoirs publics ainsi que les acteurs et actrices de l’écosystème (associations, branches, cabinets conseil, etc). Par les outils et la méthode qu’elle propose, elle aide à se projeter dans le futur du travail. 

ambition afmd


Des principes directeurs 

Notre expertise repose sur notre connaissance des pratiques professionnelles et notre faculté à faire le lien entre ces pratiques et la recherche académique afin de questionner et d’innover.
Nous apportons l’énergie, la conviction et l’impulsion à nos parties prenantes pour faire avancer nos thématiques.
Nos travaux sont collaboratifs et nécessitent la contribution active et renforcée de tous les membres.
Nous éclairons l’avenir du travail au regard des enjeux liés aux discriminations, à la diversité, à l’équité et à l’inclusion. 
Les notions progrès et de transformation sont au cœur de nos choix stratégiques et opérationnels.
 

principes directeurs