Par le collectif : penser ensemble, (ré)agir ensemble
Faut-il expliquer en quoi 2025 a été une année mouvementée ? Entre la publication des executive orders aux États-Unis, la fameuse « lettre de l’ambassade » qui a questionné les activités des entreprises françaises fournissant des services aux services fédéraux américains, ou encore le passage d’une polarisation des discours à une forme de radicalisation, les points de tension ne manquaient pas !
Dans ce cadre mouvant et incertain, l’AFMD a eu à cœur d’être une boussole pour ses membres : plutôt que de réagir « à chaud » aux actualités, nous avons pris le temps de consulter, d’analyser, et surtout, de rassembler. Ainsi, nous avons organisé plusieurs temps d’échange tout au long de l’année pour offrir à nos référents et référentes un espace de partage et la possibilité de prendre du recul pour penser des positions communes. Nous avons mobilisé des experts et des expertes comme Laure Bereni pour penser la notion de résilience, rédiger des articles et créer des ressources pour maintenir un dialogue, argumenter et défendre les enjeux des politiques d’égalité.
En parallèle, nous avons mené des travaux de fond pour explorer les futurs possibles ou encore pour faire émerger encore un peu plus le concept d’inclusion et améliorer son application dans les organisations, publiques comme privées.
Enfin, comme annoncé dans notre mandat, nous avons tenu à mieux investir les périmètres locaux autant qu’internationaux. Pour cela, notre équipe a pris son bâton de trail et est partie à la rencontre d’associations, de cabinets, d’entreprises et de collectivités à Londres, à Montréal, à Athènes, à Madrid mais aussi à Longwy, à Rennes, à Lyon.
Cette démarche s’inscrit dans une conviction profonde : ce n’est qu’ensemble que nous saurons relever les défis qui nous attendent. La Communauté AFMD est là pour ça.