Trois ans et un cap tenu
Bilan de trois ans de mandat 2023-2026
Bilan de trois ans de mandat
En 2023, le conseil d’administration de l’AFMD – porté par la coprésidence Delphine Pouponneau (Orange) et Romain Plaisantin (L’Oréal France) – s’est donné une ambition claire : faire de l’association une communauté d’échanges et un lieu de production de savoirs, capable d’aider les employeurs à construire l’organisation inclusive de demain, en France comme à l’international. Cette stratégie reposait sur une conviction forte : la diversité et l’inclusion ne sont pas l’affaire de quelques expert·es, mais de toutes celles et ceux qui font vivre les collectifs de travail.
Trois ans plus tard, le cap a été tenu. Dans un contexte instable, parfois polarisé, l’AFMD a continué à guider, mobiliser, outiller, anticiper et représenter.
Quelques chiffres donnent la mesure du chemin parcouru :
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Ces résultats montrent que les objectifs fixés n’étaient pas de simples intentions, mais une véritable ligne directrice. La prospective est devenue un marqueur fort de l’association, des scénarios 2034 aux travaux EDI 2035. L’outillage des expert·es D&I s’est renforcé, notamment pour engager les managers, les directions et les collectifs de travail. La place de l’AFMD auprès des pouvoirs publics, des médias, des chercheurs et chercheuses, des territoires et de l’écosystème s’est affirmée. La dynamique membre s’est intensifiée, avec davantage de contributions, de sous-communautés et de temps d’échange. Enfin, l’ouverture internationale s’est concrétisée avec ReWork, les échanges européens et nord-américains, et la valorisation de l’expertise française au-delà des frontières (nous vous invitons à lire le rapport d’activité 2025)
Sur la durée du mandat, l’AFMD a consolidé sa place à l’interface entre monde académique et pratiques professionnelles. À travers des dispositifs comme la Journée d’étude internationale, les groupes de travail associant chercheurs et praticiens, ou encore l’enquête sur les stéréotypes de genre dans les grandes écoles, l’association a produit et diffusé des connaissances ancrées dans le réel. Elle a également mobilisé chaque année plusieurs dizaines de chercheuses et chercheurs pour nourrir ses publications, ses événements et ses prises de position.
Sur le plan des formats et des outils, l'AFMD a su innover.
Le podcast Pourquoi tu t'énerves a offert une tribune à des chercheur·es qui décryptent les résistances à la diversité dans les organisations. L'émission télévisée Inclusion4Change, créée avec la chaîne BSmart, a porté nos sujets vers un public décideur plus large. L'Observatoire de l'Inclusion (ODI), développé en partenariat avec AlterNego et Just Different, est devenu le premier dispositif transversal de mesure de l'inclusion en France, offrant aux employeurs privés comme publics un outil commun, rigoureux et comparatif. Les Cahiers du management inclusif ont, quant à eux, posé des jalons opérationnels concrets pour les équipes et les responsables de proximité.
L'initiative #StOpE, dont l'AFMD assure le pilotage, a vu son collectif grandir d'année en année jusqu'à franchir le cap symbolique des 300 organisations signataires. Ses baromètres successifs, relayés par France Info, TF1, France Inter, Le Monde, Les Échos ou encore L'Humanité, ont installé durablement nos données au cœur du débat public national sur le sexisme dit ordinaire au travail. Une présence médiatique qui témoigne de la crédibilité acquise, et du rôle que joue désormais l'AFMD comme référence incontournable sur ces questions.
Cette mandature a aussi permis de prendre du recul sur l’impact de l’AFMD.
Les actions menées ne se résument pas à des événements ou à des publications : elles permettent aux responsables EDI de mieux comprendre les enjeux, de structurer leurs politiques, d’argumenter dans des contextes sensibles, de mesurer leurs progrès et de faire vivre l’inclusion au plus près du terrain. C’est précisément ce qu'a rendu compte la première mesure d'impact social menée par l'AFMD en 2024.
Merci aux membres du conseil d’administration très enthousiastes et impliqué·es dans le déploiement des projets, aux organisations adhérentes, aux signataires de #StOpE, aux partenaires, aux intervenantes et intervenants, aux chercheuses et chercheurs, aux institutions, aux collectivités, aux équipes mobilisées et à toutes celles et ceux qui ont partagé leurs pratiques, leurs doutes, leurs expériences et leurs convictions. Et merci à l’équipe salariée qui concrétise au quotidien l’ambition des mandats successifs.