Penser l’avenir de l’EDI et agir : retour sur l’événement "EDI, quel futur désirable ?"

Vous en étiez peut-être, notre assemblée générale 2026 a eu lieu le mardi 7 avril et a réuni 300 participant·es au musée du Quai Branly - Jacques Chirac à Paris. À cette occasion, nous avons présenté les réalisations de 2025, un nouveau conseil d’administration a été élu et nous avons réfléchi ensemble au futur des politiques d'égalité, équité, diversité et inclusion (EDI). 

L’AFMD fait le bilan de trois ans d’action 

Le mandat porté par la coprésidence de Delphine Pouponneau (Orange) et de Romain Plaisantin (L’Oréal) touche à sa fin., En plus de présenter les rapports d’activité et financier, l’assemblée générale ordinaire a salué les réalisations des trois années de travail :

• Des projets qui ont permis de renforcer la posture d’éclaireur de l’AFMD, avec l’enquête sur les fonctions diversité (dont les résultats seront révélés le 2 juin prochain) mais aussi la prospective (ateliers durant les AG précédentes, scénarios présentés lors de l’AG 2026, voir ci-après).  
• Une approche proactive pour renforcer nos relations avec la recherche académique, avec notamment l’organisation de deux prix de recherche (la deuxième édition venant tout juste d’être lancée), l’organisation d’une journée d’étude internationale et la création d’un podcast donnant la parole à des chercheurs et chercheuses.  
• La création d’outils et la participation à des programmes dédiés aux expert·es de l’égalité, équité, diversité et inclusion ainsi qu’à destination des managers et des dirigeant·es, tels que l’Observatoire de l’inclusion, les cahiers du management inclusif, l’émission Inclusion4Change ou encore la Grande Cause D&I Make.org.
• Enfin, en trois ans, l’AFMD a également réussi à étendre sa présence et ses collaborations au niveau régional et international. 
   

Télécharger le rapport d’activité 2025
 

… Et se tourne vers l’avenir !

Démarré en 2024, les réflexions sur les futurs possibles répondaient à plusieurs constats :  

• l’inertie voire instabilité du contexte politique français et européen ainsi que la montée des extrêmes ;
• les questionnements sur la polarisation des discours et ses effets ;
• la multiplication des acteurs dans notre champ depuis 15 ans ;
• l’inquiétude générale des responsables diversité quant au futur de leurs fonctions.

La conférence ouverte de l’assemblée générale a été un temps de réflexion collective pour prendre du recul, analyser les dynamiques à l’œuvre et ouvrir des perspectives. Elle a permis de présenter quatre scénarios prospectifs sur le futur de l'EDI, issus de notre démarche de prospective cocréée avec Futuribles.  

Quel futur de l’EDI à l’horizon 2035 ? 

C’est dans ce contexte que l’AFMD a construit un projet, à la fois, exploratoire pour éclairer les futurs possibles de notre champ, stratégique pour s’outiller face aux transformations en cours ou possible, et normatif pour participer activement aux débats publics et aux évolutions sociales sur les questions d'EDI.

À quoi ressemble le monde du travail en 2035 ? Quelles conséquences pour les métiers et les fonctions de l'EDI ? Quelles trajectoires mènent à ce scénario ? Et quelle est la posture des organisations dans chaque scénario ?

Pour répondre à ces questions, Quentin Bisalli, Pierre‑Antoine Marti et Maya Hagege ont présenté quatre scénarios contrastés : renouveau, fragmentation, backlash et post‑EDI.

Ces scénarios interrogent le rôle des organisations, la place des fonctions EDI et l’action de tout un écosystème. Une fois les trajectoires dessinées, que faire ? S'ils ne constituent pas des prédictions ou des fatalités, ces scénarios sont des outils pour éclairer les choix présents. Ils invitent chaque acteur et chaque actrice à se positionner, à identifier ses marges de manœuvre et à contribuer activement à des futurs souhaitables. À titre d'exemple, 63% des personnes présentes le 7 avril pensent que le scénario fragmentation est le plus probable d'advenir.

Découvrir les scénarios prospectifs

Mise en perspective des risques et opportunités

La seconde séquence a réuni Patrice Adam (Président de l'Association Française de Droit du Travail et de la sécurité sociale, Directeur de l'Institut Régional du Travail de Nancy et Co-Directeur du M2 Droit de la santé au travail de l'Université de Lorraine) et Gaëlle Marinthe (chercheuse en psychologie sociale et politique, Maîtresse de conférences à l’Université Clermont Auvergne et co-fondatrice et co-présidente de l’Association Francophone pour la Recherche en Psychologie Politique) autour d’une table ronde animée par Nathalie Poll‑Gouater (Page Group). 

Les échanges ont permis de prendre de la hauteur sur le rôle que pourrait jouer, demain, le droit pour mieux soutenir l’inclusion, ainsi que sur la manière d'exercer une mobilisation collective en faveur de l’inclusion au sein des organisations. 

Et ensuite ?

À l’horizon 2035, l’égalité, l'équité, la diversité et l'inclusion (EDI) pourraient emprunter des chemins radicalement différents, comme en témoignent les quatre scénarios explorés dans ce travail. Ces scénarios sont à envisager par nous, acteurs et actrices de l’écosystème, comme des outils stratégiques. C’est pour cela qu’à partir des enjeux et messages clés de ces scénarios, le conseil d'administration a construit des 27 propositions et a décidé d'en retenir dix !

Dans un contexte où les politiques EDI sont questionnées et doivent se réinventer, la conférence a été l’occasion d’inviter les professionnel·les, expert·es et parties prenantes engagé·es dans la lutte contre les discriminations à contribuer à l’élaboration de ces propositions pour un avenir meilleur et plus certain à destination des pouvoirs publics.

Si vous aussi, vous souhaitez rejoindre nos réflexions et porter avec nous un plaidoyer commun cherchant à éclairer les choix stratégiques des acteurs publics et privés, contactez-nous : mlarsonneau@afmd.fr.  
 

© Photos : Maximilien Sporschill - Rétines